2月28日上午，学院领导班子成员召开2019年度工作部署会，会议由学院院长夏海滨主持。
夏海滨院长首先结合学院工作，分享了对学校2019年工作要点的理解和体会，他指出，教育部学位与研究生教育发展中心第五轮学科评估工作将于2020年启动，我们要充分利用评估前仅有的这一年时间，紧密围绕学科建设，对标学科评估指标体系，重点做好以下几个方面的工作：一是继续加强师资队伍建设，学院发展的关键在教师，坚持成果导向和人才导向，在全体教师中努力营造拼搏向上、争优创先的良好氛围；二是对现有硕士、博士招生制度进行改革，招生指标要向教学科研成果突出、学生培养质量优秀的教师倾斜，以确保研究生的培养质量。三是进一步梳理人事管理中存在的问题，完善激励机制，提高教师的教学科研水平和公共服务意识，将学院现有资源向肯吃苦、能干事、有成果的教师倾斜；四是对标学科评估指标体系，查漏补缺，对学院已经取得的成果进行认真的总结归纳，充分挖掘培育一些新的、重大的教学科研成果。学院党委书记李恒朝对学院目前存在的主要问题进行了梳理，他指出，学院的各项工作务必要落到实处，规范各项工作的关键要靠制度，一是认真总结，对现有制度进行改革完善，二是要坚定不移地贯彻执行。他认为，本年度学院一方面要对学院的职工考核、年底分配等人事制度进行修订完善，做好督促与激励工作；另一方面要对学院的招生指标分配等资源配置办法进行改革，确保优先支持肯干、能干的教师。
随后，分管副院长、副书记分别结合分管业务对本年度的一些具体工作进行了汇报研讨：副院长闫亚平就学院本年度承担的第三届全国大学生生物科学竞赛暨第一届陕西省大学生生物科学竞赛的组织工作进行了汇报；梳理了本科生野外实习及教育实习、生产实习工作中存在的问题，提出了工作建议，将进一步完善相关管理办法。副院长俞嘉宁汇报了研究生招生复试工作的安排情况，并对硕士、博士研究生招生制度的改革提出了具体建议，将尽快起草改革方案；副院长孙燕结合学院实验中心工作开展情况及大型仪器平台使用情况，对进一步优化大型仪器平台使用提出了具体建议；副院长杜祥云汇报分析了2018年度年终考核分配中存在的问题，结合学院发展目标，提出对考核分配制度进行改革，以进一步提高教师工作的积极性。副书记焦维军围绕如何提高学生课堂“抬头率”，提出了加强本科课堂管理的具体建议；围绕如何提高学生就业率，提出了加强学生管理，明确导师责任的具体建议。
最后，会议讨论了各项工作的时间节点，要求各项制度务必按期出台、如期执行，为学院新的发展注入活力。
